Det är tyvärr enkelt att hamna i en situation där ni utan reflektion försöker slaviskt följa och efterleva alla regulatoriska krav. Men det finns ett behov av att använda sunt förnuft och anpassa den regulatoriska förväntansbilden till er verksamhet och valda styrmodell.
En effektiv riskhantering startar med en stark riskkultur. Riskkulturen och risk-hanteringen i alla dess former måste förstås och accepteras av medarbetarna och behöver därför ständigt förklaras och marknadsföras av ledningen.
Förtroende är fundamentalt för en bank. Detta betyder att en bank behöver ha en lämplig organisatorisk struktur med tydlig fördelning av roller och ansvar samt åtskillnad av funktioner för att säkerställa att verksamheten styrs på ett ändamålsenligt och logiskt sätt.
Ett välkänt begrepp som alla tycks hålla med om är ”walk as you talk”. Det betyder att personer i ledande ställning alltid behöver uppträda i enlighet med era värderingar. Men lämpligt och relevant ledarskap är emellertid betydligt mer komplext än så.
Styrelsen sätter organisationens vägledande normer och har det slutliga ansvaret för att säkerställa en ändamålsenlig styrning och intern kontroll. Styrelsen behöver därför ha tillräcklig insikt och förståelse för verksamhetens förutsättningar och behov.
